Wyobraźmy sobie, że powstaje zupełnie nowy zespół Scrumowy, który ma przejąć rozwój produktu od poprzedniego zespołu. Dodajmy do tego jakieś ograniczenie czasowe (np. 1 miesiąc). W jaki sposób zorganizować pracę w tym okresie? Jak mierzyć postępy w "przekazywaniu wiedzy"?
Chciałbym się dowiedzieć, jak wygląda Agile w innych firmach. Zebrać wrażenia i opinię społecznoś...more
3
Vote
Jacek Bochenek
Orzel
Paweł S
Jak zespoły we Wrocławiu zbierają informację zwrotną od użytkowników? Czy jesteśmy skazani na subiektywne opinie stakeholderów (a w software house - klientów)?
by Michał
2
Vote
Dominika A
Sylwia
Jak "bawić się" Scrumem?
by Ania
Jakie elementy gier i zabaw przemycacie w pracy z zespołem? Jak zarażacie ludzi entuzjazmem oraz ...more
2
Vote
Dominika A
SebastiaN
Jak budować autorytet? Jak mądrze wspierać zespół jako SM, jeśli pracujemy w zespole, w którym są osoby dużo starsze i z większym doświadczeniem branżowym (projektowym, ale nie scrumowym)?
by Violka
Wg mnie nie trzeba się skupiać na różnicy doświadczenia. SMom trudniej jest budować autorytet, bo...more
by Artur Stępniak
2
Vote
Artur Stępniak
Orzel
Czy Product Owner jest podróżnikiem? Z jednej strony jest częścią zespołu Scrumowego, z drugiej ma rozumieć użytkowników (którzy bywają daleko). Jak znaleźć balans? Jakie znamy metody skutecznego komunikowania się z użytkownikami zdalnie?
by Michał
1
Vote
Orzel
Skalowanie Agile - niedotrzymane obietnice
by Paweł S
Za namową Jacka zmieniam temat na bardziej ogólny. Chciałbym porozmawiać o skalowaniu Agile w ogó...more
Może uogólnić temat do różnych podejść do skalowania? Zestawić doświadczenia z SAFe, Nexus, LeSS,...more
by Jacek Bochenek
1
1
Vote
Artur Stępniak
Jak zbudować odpowiedzialny zespół?
by Artur Stępniak
Co SM może zrobić, żeby zbudować zespół, któremu będzie zależeć na jakości kodu i produktu i końc...more
